#破译高温求救信号#
顶流基金经理集体隐退，财富管理迎来平台时代
张坤管理规模1331亿。葛兰705亿。刘彦春1015亿。
2021年一季度，14位权益基金经理跻身“500亿俱乐部”，清华理工学霸占半数。基民们疯狂追捧顶流，仿佛买到明星产品就握住了财富密码。
但今天——
千亿天团彻底瓦解。
一、明星黄昏：顶流规模崩塌实录
张坤管理规模缩水超500亿，从2021年1019亿降至589亿
葛兰规模蒸发600亿，只剩404亿
十大顶流基金经理总规模暴跌3600亿，缩水46%
曾经占据公司规模七成的丘栋荣、范妍等明星相继离任。投资者用脚投票：“冲着谁来，就跟着谁走”。中庚基金在丘栋荣卸任一年内，规模缩水38.82%。
行业阵痛刺眼却真实。
二、拆解“造星机制”：三大手术刀
增聘共管取代个人英雄
葛兰的中欧医疗健康增聘赵磊。刘格菘产品同时引入两名新基金经理。今年267份增聘公告涉及251只基金，94只为权益类产品。
团队作战，已成铁律
卸任高管回归投研
张坤、萧楠等纷纷卸任管理职务。易方达、万家等公司主动为明星基金经理“减负”。
放下行政枷锁。重拾研究本心
营销话术彻底重构
“公司核心出发点是持有人利益，而非规模扩张”某公募人士坦言。宣传资源向投研体系、风控流程倾斜，基金经理个人曝光率断崖下跌。
三、平台时代：新财富逻辑崛起
中欧基金的“中欧制造”实验——
将投研流程拆解为专业化、工业化、数智化流水线。招商基金则构建“本分、专注、开放”的投研文化梯队。
数据印证转型成效：
FOF规模结束三年下滑，2025年增长13.66%
主动权益基金一季度吸金近200亿
富国、中欧、景顺长城位列非货规模增长前三
平台化运作正带来可持续的阿尔法。
四、未来地图：人人皆是顶梁柱
监管层已三次发文定调。从2022年“扭转明星依赖”到2025年行动方案，明确要求建设“平台型、团队制、一体化”投研体系。
投资者教育同步转向：
“引导关注产品本身而非经理”
“每个投研人员都是顶梁柱”
当兴证全球FOF规模稳居榜首，当富国权益基金单季激增337亿，市场用真金白银投票——财富管理的本质，从来不是个人神话，而是系统胜利。
那些曾照亮夜空的明星，终将隐入苍穹。
但星光熄灭处，真正的银河才缓缓显现。
平台化时代，没有孤胆英雄。只有精密运转的财富星系——
每个齿轮都重要，但离了谁，星河依然璀璨。
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